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理論之窗

王緒友:貫徹能源集團2022年工作會精神,努力開創新疆基地六個高質量發展新局面,全力打造“煤電化一體綜合發展基地”

作者: 新疆能化公司黨委書記、董事長 王緒友   發布日期: 2022年01月10日   來源: 新疆能化

能源集團2022年工作會為我們擘畫了宏偉藍圖,指引了前進方向。特別是對新疆基地提出,要統籌抓好煤炭、化工、新能源項目建設和資源獲取,加快煤電化一體化發展。新疆作為能源集團“五大化工基地”之一,經過近20年的開發建設積累,具備了資源優勢、項目優勢、協同優勢、文化優勢“四大優勢”,加之區域整合產生的協同效應、品牌效應,新疆基地前景廣闊、大有可為。新疆能化公司將主動融入集團戰略部署,找準發展定位、理清發展思路、明確工作重點,精準發力、跨越提高,全力打造“煤電化一體綜合發展基地”,努力向“百億”級企業目標邁進。

架起安全環保的“高壓線”,在綠色智能上開創高質量發展新局面。安全環保是企業發展的前提保障和底線紅線。認真貫徹習總書記“人民至上、生命至上”指示精神,堅持依法管理、依法生產,縱深推進安全環保一體化管理,堅決實現全年安全生產。一是在頂層設計上不斷優化。堅持“查大系統、除大隱患、防大事故”,設計先行,源頭治理,實施采場布局、開拓設計、生產接續“三個優化”,完善各生產系統,科學規避重大災害。二是在災害防治上精準施策。扎實推進專項整治三年行動,充分發揮區域化、專業化管理優勢,從嚴落實沖擊地壓、水、火、瓦斯等災害防治方案,牢牢牽住重大災害防治“牛鼻子”,打造本質安全型企業。三是在綠色發展上爭做標桿。堅持把綠色發展理念貫穿于安全生產全過程,實施環保三年行動計劃,深入推進“綠色礦山”“綠色工廠”“清潔文明工廠”建設,爭創生態文明礦井、生態化工園區、環保示范企業。四是在標準提升上持續發力。聚焦“安全基礎提升年”活動,全面提升安全生產標準化整體水平,力爭2022年2對礦井通過國家一級安全生產標準化驗收,2對礦井通過二級安全生產標準化驗收。

按下穩產高效的“快進鍵”,在優化生產上開創高質量發展新局面。煤炭產量是引領指標,基礎指標,更是效益指標。在確保安全的前提下,科學有序保生產,優化系統保穩定,堅定不移實現各項奮斗目標。一是科學組織生產。堅持依法管理、依法生產,充分發揮高性能、重裝備優勢,嚴控煤炭質量,提高資源回收率,做到精采細采、提質增效。深入推進化工“三零工程”,加強設備全生命周期管理,確保系統“安穩長滿優”運行。二是優化生產接續。大力推廣應用大功率掘進裝備,加強掘進隊伍建設,強化施工組織,提高掘進單進水平,確保采掘平衡。超前謀劃全年工作面“六安六撤”任務,確保生產接續不脫節、搬家換面不減產。三是深化兩優三減。堅持以四型礦井發展為方向,圍繞智能化建設總體要求,科學精準謀劃礦井智能化建設,逐步實現采掘系統“智能化少人化”、運輸系統“智能化無人化”、機電系統“遠程化地面化”、重大災害治理“動態化實時化”,爭當行業智能化建設示范。

打好降本增效的“組合拳”,在精益管理上開創高質量發展新局面。效益是企業發展的基礎和核心。樹牢“過緊日子”的思想,以效益最大化為目標,發揮區域公司品牌優勢,集中資源要素攻難關、破難題,系統謀劃、綜合施策,最大限度提升經濟效益。一是深入推進內部協同。充分發揮區域整合規模優勢,深入推進煤炭供應協同,打造區域化管控和市場化運作有機協調的運行模式,增強區域公司協同創效水平。二是突出抓好成本管控。堅持以產量為基礎,以控本為手段,以利潤管理為核心,統籌“量本利”關系,實施精益管理降本增效,推動成本全要素管控精準提升。三是深入開展“兩化融合”。對標華魯恒升、萬華等企業,建立適合各單位生產實際的市場化體系,把各項節支降本項目落實到區隊(車間)、班組、崗位。四是深入研究經營策略。加強外部環境和政策掌握分析,積極爭取西部大開發優惠、國補資金、稅收優惠等減稅降費優惠政策,加大低息置換高息力度,做到優惠政策應享盡享。

跑出項目開發的“加速度”,在增量跨越上開創高質量發展新局面。重點項目開發建設,決定著公司能否順利實現“十四五”發展目標。堅持增量跨越做加法,引入新變量、培育新動能,集中力量辦大事,集中精力抓要事,凝聚力量辦成事,確保重點項目優質高效推進。一是充分釋放產能增體量。高質量推進伊犁一礦基建工程和硫磺溝煤礦300萬噸技改工程收尾,加快推進伊新煤業和硫磺溝煤礦產能核增手續辦理,發揮協同保供優勢進一步釋放新天煤化產能。二是加快項目建設擴規模。依法依規推進資源整合及建設項目管理,加快推進2000萬噸四號露天礦、80萬噸煤制烯烴、硫磺溝煤礦瓦斯發電、6萬噸三聚氰胺等項目手續辦理,爭取早日開工建設。三是推進兼并重組謀長遠。積極融入國家能源安全戰略和新疆區域發展規劃,調研伊犁、昌吉以及烏魯木齊市優質資源和建設、生產項目,整合煤質好、開采條件優、預期收益高的優質資源和建設項目。四是防范化解風險促發展。樹立“手續辦理就是生產力”的理念,加快工程項目手續辦理,實行關鍵節點精準激勵,納入重點工作考核范圍,保障項目依法合規、開發戰略目標實現。

擘畫黨建引領的“路線圖”,在鍛造品牌上開創高質量發展新局面。堅持黨的領導,加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。樹牢“抓好黨建是最大政績”的理念,把方向、管大局、促落實,努力把黨的政治優勢轉化為公司創業發展優勢。一是把改革發展的責任扛起來。充分發揮國有企業黨委領導作用,圍繞建設新疆“煤電化一體綜合發展基地”和全年任務目標,把黨建工作成效體現到安全平穩、效益提升、轉型升級和高質量發展上。二是把干事創業的勁頭鼓起來。深入推進黨史學習教育,扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動,深化意識形態工作,加強形勢任務教育,深入開展“團結一致向前看,凝心聚力謀發展”主題教育活動,凝聚“一家人、一盤棋、一條心”的強大合力。三是把黨建工作的品牌亮起來。堅持以“雙入雙創”黨建模式為統領,深化“四位一體”品牌建設,加強過硬黨支部建設,落實“1+1+N”黨員聯系服務群眾機制,深化黨委書記抓黨建突破項目、黨員“量化記分、評星定級”機制。四是把干凈干事的正氣樹起來。筑牢“不想腐”的思想防線,把警示教育落實到干部教育培養、選拔任用、考核評價、管理監督各個環節。強化“不能腐”的監督監察,科學運用監督執紀“四種形態”,做到早發現早提醒、真容錯敢糾錯。嚴格“不敢腐”的執紀問責,深入查處惡意侵害企業利益行為和“微腐敗”問題。

奏出團結協作的“交響曲”,在和諧共建上開創高質量發展新局面。牢固樹立“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享”的理念,以人為本,共建共享,齊抓共管,凝聚推動公司高質量發展合力。一是培育特色企業文化。積極探索構建以“產業援疆+文化潤疆”為目標的“和潤”企業文化,鍛造“天山雪蓮”黨員先鋒品牌、“守望樹”關心關愛品牌、“小白楊”青年成長品牌、“石榴籽”民族團結品牌、“天馬”機關服務品牌等五個企業文化品牌,講好創業故事,凝聚創業能量。二是深化惠民暖心工程。落實“四個堅決不讓”方針,深入開展金秋助學、幫扶救助等活動,構建全覆蓋、多層次的困難幫扶救助體系,加快昌吉市生活基地建設投用,不斷提升職工群眾的幸福感、獲得感、滿足感。三是加強人才隊伍建設。大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神,落實全員素質提升工程規劃,著力培養懂現場、會管理、能操作的復合型管理人才和懂理論、會操作、能維修的高技能作業人才。四是抓好疫情防控工作。時刻緊繃疫情防控這根弦,時刻保持高度思想警覺,加強重點場所、重點人群、重點環節管控,嚴格網格化管理,抓實抓細各項常態防疫措施,堅決打贏疫情防控持久戰。五是強化信訪穩定工作。嚴格落實信訪工作責任制,突出抓好矛盾排查化解、信息預警上報、領導干部接訪值班等工作,及時發現苗頭性、傾向性問題,努力營造和諧穩定發展環境。


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