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理論之窗

匯心融智 合力致遠 譜寫集團公司駐外開發事業優質高效發展的新篇章

作者: 新疆能化公司黨委委員、紀委書記 許海   發布日期: 2021年04月10日   來源: 新疆能化

新的山東能源集團的組建成立,在我國煤炭和能源行業是一件具有里程碑式意義的大事,標志著新集團以嶄新的品牌形象站在了更高的發展方位和歷史起點。作為原兗礦集團的一名管理人員,既為兗礦集團的注銷在感情上充滿了懷念和依依不舍,又為重組后新的山東能源集團的誕生而倍感自豪和振奮,因為這意味著兗礦集團作為新成員加入到山東能源的大家庭,將和各兄弟單位一起攜手并肩,同舟共濟,在更高的平臺和更廣的舞臺上迎來新的機遇和希望。7月13日,黨委書記董事長李希勇在重組山東能源集團領導干部會議上強調,要堅持“一家人、一盤棋、一條心”,提出一系列重要理念和具體部署,為下一步集團的發展指明了方向和道路。面對新形勢、新起點、新挑戰,如何開展好“講大局、聚合力、保穩定,促發展”形勢任務教育,切實擔負起為重組企業盡職盡責、助力加油的職責和使命,更好地為新集團的發展貢獻力量,是每一名員工應該面對并深刻思考的問題。

一、提高站位,鼎力團結,以更開放的心態和更開闊的視野積極應對新的使命與挑戰

新山東能源集團的戰略重組,是真正意義上的強強聯合,能夠產生巨大的行業協同和產業互補效應。新集團的體量更大、品牌優勢更加明顯、整體實力更加雄厚、人才、產業、資金的集聚和溢出效應將更加凸顯,將有效提升企業的抗風險能力和市場競爭力。兗礦集團是一家具有悠久歷史傳統和深厚文化底蘊的優秀企業,很多職工家屬幾代人都伴隨著兗礦的發展和成長,對兗礦有著厚重的感情和濃濃的依賴情結,對于此次重組可能會有產生很多不理解甚至是扭曲和誤解,其本質除在于感情上難以割舍之外,還有對國家對國企改革的要求、行業的宏觀形勢和政策以及企業運行發展規律掌握不夠深入全面的原因。本次的戰略重組,兗礦集團雖然從形式上不復存在,但是兗礦在長期發展歷程中所積累和沉淀的人本厚重、務實誠信等優良品質和自強不息、孜孜以求的精神追求并不會因此而滅失,它將融入到新的企業集團并將持續激勵我們在新的發展征程中更加努力奮進,和各兄弟單位一起團結協作,攜手并肩,塑造企業更大的成就和輝煌。因此,這就需要每一個員工要認清重組的戰略意義和實質內涵,放大格局,放寬思路,思考長遠,以創新開放的思維和廣博包容的胸懷,提高政治站位,提升思想境界,在思想和行動上和集團公司保持高度一致,認真貫徹落實集團公司在重組期間的各項任務要求,在更高層次,更深層面和更廣范圍認清戰略重組的價值和意義,以昂揚的斗志和飽滿的熱情面對新的形勢、新的任務和新的挑戰,以實際行動投身于新集團即將開啟的新的宏偉征程中來。

二、匯心融智,聚力共為,以更精進的精神和更務實的作風塑造和諧穩定發展大局

“萬事開頭難”,“良好的開端是成功的一半”。組建后的新山東能源集團肩負著貫徹實施省委省政府戰略意圖,引導帶動全省經濟轉型發展和能源結構優化的使命,需要發揮保障能源供應安全“壓艙石”作用、新舊動能轉換“排頭兵”作用、經濟社會發展“頂梁柱”作用、國企倒計時改革“示范者”作用。能否順利實現企業重組融合成為企業更有效率、更高質量、更可持續發展的關鍵所在、核心問題。企業的融合不僅僅是資產與物質的簡單疊加,也不是組織架構外在形式的合并,更重要的是要做到心理和感情上的緊密融入,實現思想、理念、文化、機制與行為上的高度契合,從而產生“1+1>2”的倍數效應和乘數效應。這需要各級組織按照李希勇董事長提出的“六合”要求,從講政治、顧大局、保穩定、促發展的高度,充分認清能源集團聯合重組的重大意義,唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律,匯聚心往一處想、勁往一處使的正能量。需要每一名新山能人用更廣博的胸懷認識和迎接重組,用積極的心態真心擁護重組,真正從思想上融入到新的企業集團,形成榮辱與共、共識共為的生動局面和頑強拼搏、敬業奉獻的濃厚干事氛圍,匯聚強大的創業激情和工作合力,推動新山東能源這艘巨型“航母”在新的市場征程中能夠乘風破浪,勇往無前,共同構建新企業穩定和諧的內在環境和蓬勃向上的良好發展局面。

三、勇于開拓,合力致遠,以更創新的思維和更優良的業績匯聚新集團加速發展的磅礴動力

業績是檢驗一切工作的最終標準,重組的效果要靠實績來進行驗證。黨委書記董事長李希勇強調“六個不變”的目標任務,就是要堅定不移地完成全年的各項指標任務,這即是對各級組織關鍵時刻駕馭大局和管理能力最真實最有效的檢驗,更是對戰略重組融合工作最強勁最有力的支持。對于駐外開發單位來說,就是要按照集團公司黨委的決策部署,不折不扣抓好各項工作的貫徹落實,勇于擔當,守土有責,用更加優良的業績為新集團的成立和發展貢獻力量。對標能源集團“1366”戰略布局、戰略謀劃和戰略遠景,新疆能化公司將以做優做強現有產業、穩妥發展后續項目為使命,大力開展技術創新、管理創新、工作創新,著力破解制約安全生產、效益提升、項目開發的瓶頸,全力全速推進“新疆煤化一體綜合發展基地”建設。一是堅持創新引領保安全。以打造“安全、綠色、智能、高效”四型礦井和化工園區為目標,深化拓展“三減三提”活動,全面推進機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設,通過機械化換人、自動化減人、智能化無人,實現“減人提效”、“無人則安”,以技術裝備升級提高安全生產保障能力。二是實施產業協同創效益。按照能源集團“六大協同”要求,立足煤炭、煤化工、運輸現有產業,大力實施內部產業協同,有效保證煤化工原料煤長期穩定供應,促使煤炭、化工、運輸產業同頻共振、增量提效,為全年目標任務圓滿完成奠定了堅實基礎,探索走出了一條以外部市場為主、內部市場為輔的內外市場“雙循壞”可持續發展的新路子。三是加快項目建設促發展。新疆能化公司經過十幾年的發展,在新疆占有了215億噸的雄厚資源儲量,培育了較為成熟的煤炭和化工產業基礎,成為支撐新山能長遠可持續發展的重要保障基地。在企業下步發展的宏偉藍圖中,新疆能化公司將充分發揮現有優勢,堅持“存量優化、增量跨越”并重,加快推進礦井300萬噸/年升級改造、化工6萬噸/年三聚氰胺產品延伸;積極穩妥推進80萬噸/年煤制烯烴、2000萬噸/年五彩灣四號露天礦項目開發和優質煤炭資源調研整合,著力構建新的效益利潤源和經濟增長極,在駐外開發單位中力爭起到支撐保障的示范帶頭作用。四是完善治理體系提效能。按照能源集團穩步實施組織、管理、產業、資源、人員、市場“六大整合”工作要求,吸收借鑒國內外先進企業管理經驗,扎實推進制度“廢改立”,構建用制度管權、靠制度管人、按制度問責的長效機制,形成權責清晰、管理科學、治理完善、運轉高效、監督有力的制度保障體系。五是嚴明紀律規矩轉作風。各級領導干部是推動企業發展的主心骨、領頭羊、頂梁柱,要自覺帶頭踐行“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”理念,嚴格落實黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律,切實以自身的示范帶動發揮出頭雁效應。各級紀檢監察部門要履行監督、執紀、問責的核心職能,強化對崗位權力規范運行的監督約束,嚴格落實重組期間的各項紀律要求,營造風清氣正、海晏河清的良好發展環境,為企業發展提供堅強的紀律保障。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金。新山東能源的組建,即是新征程的起點,又是新的機遇和挑戰。前景美好而廣闊,使命神圣而光榮,任務艱巨而繁重。作為集團駐外開發單位,理應融入大勢,勇立潮頭,為集團公司在新疆基地的優質高效發展做出應有的貢獻。


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