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理論之窗

釋放內部協同1+1>2效應 實現“從0到1”重大突破

作者: 王緒友 劉心廣   發布日期: 2021年04月10日   來源: 新疆能化

新疆能化公司堅持以能源集團“1366”發展方略為指引,以落實“六大協同”、“五大對沖”工作要求為著力點,發揮內部產業協同1+1>2的溢出效應、乘數效應、倍數效應,科學研判內外部市場形勢,精準實施一系列硬核舉措,強力推進硫磺溝煤礦產出煤用于煤化工公司燃料煤和主燒原料煤,取得良好經濟效益和社會效益,實現歷史性突破。不僅打響了山能煤炭“新疆品牌”,保證煤化工用煤長期穩定供應,完成內部產業由各自為戰向協同應對成功轉型,也探索走出了內外市場“雙循環”和可持續發展的新路子,為建成“新疆煤化一體綜合發展基地”積累了寶貴經驗、提供了可行路徑。

在格局中彰顯責任擔當。理念決定思路、思路決定出路。新疆能化公司下屬煤化工公司自 2012年10月投產以來,化工用煤全部由外部市場供應,且沒有穩定的煤炭供應來源。特別是原料煤受制于外供,成本長期居高不下,經常出現煤源供應近乎中斷的情況,加之新疆地區冬季時間較長,大雪封路造成系統被迫減量運行,嚴重制約系統長周期安全穩定運行。硫磺溝煤礦作為新疆能化公司唯一生產礦井,市場話語權小,抗風險能力弱,受煤炭市場競爭擠壓,造成煤炭價格上漲難、生產成本難以稀釋、經營創效空間受限。盡管以往新疆能化公司提出將硫磺溝煤礦生產出的煤作為煤化工原料煤使用的設想并進行嘗試,由于煤化工原料煤對煤質指標要求高,企業生產經營工作剛剛步入正軌,限制了硫磺溝煤礦煤作為煤化工用煤的實施。為徹底解決煤化工公司原料煤依賴外部不受控、成本較高等一系列問題,今年下半年,新疆能化公司按照集團公司聯合重組工作部署,果斷提出硫磺溝煤礦提產量、提煤質、降成本、增利潤“兩提一降一增”和煤化工公司保產量、降成本、增利潤“一保一降一增”工作思路,大力實施煤炭、煤化工、運輸供應“三位一體”內部協同,著力開展硫磺溝煤礦煤作為煤化工用煤技術研究攻堅,促使各產業優勢互補、協同發展、量效齊增,確保全年目標任務圓滿完成。

在謀局中匯聚創新智慧。志不求易者成,事不避難者進。新疆能化公司發揮技術引領保障作用,成立硫磺溝煤用作煤化工原料煤科技創新團隊,通過系統分析、實驗室研究、工業化應用,成功將硫磺溝煤應用于煤化工用煤,將不可能變為可能,把可能變成現實,辦成了過去想辦而沒有辦成的事,解決了多年想解決而沒有解決的難題,攻破了磺溝煤礦煤不適合作為煤化工原料煤的認識誤區。堅持以實驗結果為依據。針對硫磺溝煤礦煤是否適合煤化工原料煤的問題,新疆能化公司秉持效益優先、技術先行的原則,運用科學的思維、求證的方法,將硫磺溝煤礦煤等7個煤種進行原料煤摻配實驗,形成12個粘溫特性曲線和氣化技術適用性評價報告,經綜合經濟性分析,最終確定以硫磺溝煤礦煤為主燒煤,其它兩個煤種為配煤的摻配方案,為硫磺溝煤礦煤作為煤化工原料煤的實施提供切實可行的技術依據。堅持以實踐應用為標尺。實驗結果是實踐應用的前提,最終在實踐應用中得到檢驗。自7月21日起,硫磺溝煤礦煤作為主燒原料煤,摻配其它兩個煤種,經過40多天試燒,煤化工雙爐雙系統平穩運行,各項工藝運行指標及消耗量穩定,產品產量保持高位,硫磺溝煤礦煤平均日消耗占比64.65%,最高日消耗占比72.22%。自8月14日起,煤化工燃料煤全部使用硫磺溝煤礦煤,相比其它煤種日消耗減少0.99噸。堅持以實際成效為目標。在硫磺溝煤礦煤成功用于煤化工主燒原料煤、燃料煤的基礎上,通過內部協同實施前后效益分析對比,經對煤化工采購煤炭價格、硫磺溝煤礦煤炭銷售價格、煤炭運輸托底創效進行綜合測算,預計下半年煤炭、煤化工和運輸供應內部協同綜合效益達到10885萬元。同時,保證了煤化工原料長期穩定供應,解決了煤化工多年來原料煤供應“雜、亂、慢”等問題,為系統“安、穩、長、滿、優”運行奠定堅實基礎。打響了山能煤炭“新疆品牌”,擴大了硫磺溝煤礦煤炭產品影響力,新增化工用煤客戶2家,緩解了煤炭銷售壓力。

在破局中體現駕馭能力。上下同欲者勝,同舟共濟者贏。確保硫磺溝煤礦煤作為煤化工用煤順利實現,需要上下統一共識、圍繞同一目標、集中一切力量,同心同德,同向同行;需要以堅強的組織來支撐、精益的管理抓推進、剛性的制度保落實,精準發力,久久為功。構建堅強組織保障體系。新疆能化公司成立以黨政主要領導為組長、各專業分管領導為副組長、生產單位和相關業務部門為成員的工作領導小組,下設推進工作辦公室,明確工作職責,排定工作進度,細化工作措施,全面抓好日常工作協調、定期分析總結、技術方案優化。相繼研究制定指導性文件12份,召開專題推進部署會8次,利用每天早調度會時間,綜合分析研判煤炭生產組織、化工工藝運行指標、煤炭運輸供應各個環節,及時平衡協調解決生產過程中遇到的各類問題,保證了硫磺溝煤礦煤作為煤化工用煤各項工作順利實施。深化精益生產過程管理。制定實施硫磺溝煤礦燃料煤、原料煤生產工藝組織、煤流生產系統分裝分運、分級分質銷售、塊煤破碎、煤質管理及煤炭發運等相關方案,保證化工用煤供應充足、煤質符合要求。編制煤化工試燒方案和監控運行方案,嚴格按配比組織生產,實時掌握系統運行狀況,優化調整工藝指標,及時分析處理存在問題,實現系統安全平穩經濟運行。針對新疆新冠肺炎突發全員封閉管理的實際,發揮駐礦技術人員現場指導、調度視頻監控系統作用,緊盯靠上指導服務;嚴格落實獎罰激勵制度,下發考核通報8期,累計獎勵42.17萬元、罰款0.48萬元,打通落實“最后一公里”。著眼長遠發展務實作為。按照集團公司建成“新疆煤化一體綜合發展基地”的定位要求,統籌做強做優現有產業、穩妥發展后續項目,著力在降成本、增效益、促發展上做文章、下功夫。深入研究以硫磺溝煤礦煤為主燒氣化煤,摻配低價煤,通過工藝優化配比,對不同方案技術性、經濟性進行比較、排序,找準安全、穩定、經濟運行平衡點,確定最優摻燒方案,并建立原料煤技術配比項目庫。加快推進硫磺溝煤礦300萬噸/年技改升級,明年上半年建成投用高標準現代化洗煤廠,在此基礎上,不斷提高硫磺溝煤礦原料煤摻燒配比,實現硫磺溝煤礦煤全部用于煤化工燃料煤、原料煤“雙百”目標。同時,為下一步年產80萬噸煤制烯烴后續項目的原料煤選擇提供技術支撐。

新疆能化公司內部產業協同的成功實踐,得益于上級能源集團的正確領導,得益于干部職工的團結拼搏。實踐證明做強做優做大國有企業,更好地發揮國有企業頂梁柱和主力軍作用,就要敢于擔當、善于擔當,面對困難不退縮,遭遇失敗不氣餒;要創新思維、抓住機遇,在危機中育新機,于變局中開新局;要善學善為、善做善成,拿出破解難題的真招實招硬招,以釘釘子精神狠抓落實,才能創造出經得起時間檢驗的工作業績,才能更好地推動企業高質量發展。(作者分別系兗礦新疆能化公司黨委書記、董事長,黨委副書記、總經理)


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