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新疆煤化工:實施精益績效管理 促進全員業績提升

作者: 李穎 張獻彬   發布日期: 2021年08月16日   來源: 新疆能化

今年以來,新疆能化煤化工公司以深入開展“兩化融合”、全面提升員工業績為抓手,通過導入精益管理理念和價值分析工具,積極推動全員業績工作與“市場化、精益化”相融合,進一步提高了員工的業績成果與工作水平。

建立健全精益績效管理體系。該公司按照完全市場化專業線管理原則對公司領導班子成員進行績效管理。根據其管理范圍及崗位職責,合理評估崗位價值,并確立考核維度,量化關鍵績效指標、管理目標,按季度實施專業線考核,合理拉開績效工資差距。

分層分級實施全員業績考核。該公司針對副總師及以下管理技術人員實施“半年一測評、一年一考核”的長效管理機制。通過建立健全績效考核指標庫、設立KPI績效考核指標、多維度考量員工工作業績等方式,細化分解公司年度生產、經營、管理目標,將工作任務層層落實到每一個工作崗位,細化到每一項關鍵績效指標,有效增強了公司各級管理人員的責任感、使命感,管理技術人員綜合素質大幅提升。

下步,該公司將持續深入研究精益績效管理方法,轉變思想觀念,創新工作思路,進一步優化、完善全員業績管理體系,促進公司穩定高質量發展。


編輯:李萍    審核:張獻彬


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