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新聞時訊
職工風采

把車間當作“家”來經營——記新疆能化煤化工公司給排水車間主任吳慧軍

作者: 郗城 繆嘉瑩 張獻彬   發布日期: 2021年11月26日   來源: 新疆能化

吳慧軍,現任兗礦新疆煤化工有限公司給排水車間主任。作為一名黨員干部,15年的駐外歲月里,他始終沒有離開過煤化工生產一線,對車間有著尤為深厚的感情。工作中,他視給排水系統安穩長滿優運行為“底線”,視污水處理達標排放為“紅線”,用親情般的人性化管理和敢于擔當的作風品質,帶出了一支團結向上、積極進取的“給排水強軍”,為主系統安穩運行提供了有力保障,其個人也多次獲得集團公司優秀共產黨員、新疆能化公司優秀區隊長(車間主任)等榮譽稱號。

一腔赤誠:敬業奉獻不言悔

作為車間帶頭人,吳慧軍始終堅持安全生產就是要把職工的生命放在高于一切的位置。他牢固樹立以人為本的管理理念,要求車間各級管理人員帶著愛心抓安全,真正把職工當作兄弟姐妹來對待,帶動車間全員緊盯穩定生產系統運行、杜絕安全事故的目標,以加強安全生產操作規程培訓和警示教育為基礎,以加強日常巡檢維護、隱患排查治理為抓手,以精益化指標控制、保證檢修質量、延長設備使用壽命為重點,確保了車間安全環保形勢持續穩定,在公司安全積分考核排名中屢次位居前茅。

一句承諾:勇挑重擔顯身手

多年來,吳慧軍給自己定下一條工作承諾:主任的崗位在生產現場。在辦公室很少見到他,大部分時間他都在現場、分析室、控制室三點一線的路上奔波,給現場設備“把脈問診”,排查和解決生產中的隱患問題。

2019年10月底公司大修結束后,由于系統停車期間SBR池沒有熱源,給排水車間污水系統面臨著不能接水的風險,吳慧軍臨危不亂,將生產工藝知識與生產實際緊密結合,創新性提出“溫水煮青蛙”的調整模式,在污水提升負荷時,通過小量、多次、小范圍的微調,逐步提升,最終量變引起質變實現污水達到額定負荷指標,保障了生產系統順利開車。

一種精神:創新求實破難題

近年來,國家環保約束逐漸增強,給排水車間涉及公司重要環保指標,關系到公司長期穩定發展。面對這項技術難題,吳慧軍充分發揚工匠精神,力求創新突破,針對前期系統設計缺陷導致進入中水工段水質差,制約超濾及反滲透裝置正常運行等問題,通過查閱大量資料,對標同類型企業,詢問廠家,組織技術人員分析研判等方式,實施了快濾池改造,新建石灰軟化澄清池、新增疊片過濾器、污水處理VOCs治理項目等技改措施,成功解決了制約水系統的各項環保問題。


編輯:李萍  審核:張獻彬

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