主頁公司名稱

您的位置: 首頁
新聞時訊
公司要聞

新疆能化公司加快區域變革增強內生動力

作者: 張獻彬 楊曉河   發布日期: 2022年01月21日   來源: 新疆能化

新疆能化公司針對基地重組后進入了全新的發展階段,打破地域、管理、產權壁壘,聚焦制約能化公司發展的體制機制弊端,強力實施守正創新、變革轉型,真正改出活力、動力和效益。

目前國企改革如火如荼,能源集團“一個區域一個管理主體、一個投資主體”的總體設計成為本輪國企改革的最大突破點和亮點,但是對于新疆能化公司如何運營,如何實施最佳管控,成為一個全新的課題。

該公司按照構建架構清晰、權責科學、管控高效、協同有力的管控體系,建立以戰略目標和財務效益為主的管控模式。打通重組整合“縱向關節”,發揮區域公司總協調作用,承擔投資、管理、關系協調、安全生產主體“四大”職能。進一步轉變機關工作作風,做好生產經營、安全生產駐點工作,實行首問負責制,提高機關服務質量。減輕基層負擔,大幅度減少技術規格書的數量,加大對技術規格書和應急采購審批的監督辦理,實行限期辦結,對不作為的部門嚴格考核。全面推行職業經理人,逐步推進各單位全部實行任期制、契約化管理。實施授權經營,制定差異化、市場化經營機制和中長期激勵政策,充分放權搞活,實現率先突破、加快發展。

新疆能化公司認為企業面臨的最大難題是人力資源改革。他們優化崗位體系設置,完善管理、技術、技能多序列、多通道崗位管理體系。持續開展人力資源“五項整頓”,強化勞動紀律、工傷管理、病假管理、借用人員管理、勞動合同管理,進一步加大非在冊用工清理力度,加大勞務派遣人員的考核,確保完成能源集團下達的減員目標。進一步規范內部協同人員、外包隊伍的管理,實現規范有序。 

需要花更大的力氣去努力面對的還有薪酬分配改革。該公司在充分考慮薪酬分配保障功能的前提下,制定正向激勵措施,完善正向激勵體系,推進崗位績效工資制度改革。統一區域薪酬制度,優化業績考核體系,突出效益導向引領、強化重點工作考核,完善考核程序。充分發揮薪酬分配政策在績效管理中的導向和牽引作用,建立科學合理的價值評價機制,靠價值分配激活基層員工價值創造的內在動力。


編輯:李萍  審核:張獻彬

国产精品白丝AV网站